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近几年无论是国际知名的ERP厂商还是本土的ERP厂商，在家具行业实施ERP大都是遭遇惨淡收场。志诚家具公司在过去的一年内也深深感受到这种痛苦。一年内公司ERP实施经理换了三位，但效果却一直欠佳，只能使用一些基本模块，重要的生产管理模块无法使用。 查看全文

公司IT部门的员工做了件轰动全公司的事——他们很早就来到公司，将公司的每个卫生间的每扇门上都贴上了IT项目宣传纸。因为高度正好是入厕蹲下后眼睛正对的位置，所有进入卫生间的人都无一例外地被它吸引。一时间，公司上下几乎都在谈论新的IT项目提案；同时，大家也佩服IT部门的IT营销能力。 查看全文

老板怒气冲冲的走进高青山的办公室，好象要吃人的样子。高青山是大恒公司的CIO，老板气急败坏的说：“老高，我的电子邮件出了问题，丢失了一个重要的电子版合同。你今天不要管其它事情了，放下手上所有事情，先帮我看看有什么办法挽救？”高青山在心里想：“唉，担心的事情终于要来了。”  查看全文

在海创公司写字楼里，人们经常能听到CIO张家兴如祥林婶般的抱怨：“加班越来越多，投入越来越大，而IT效果却不明显。” 查看全文

郑林最近非常苦恼，花了100多万元购买的ERP系统，应用了两个月，却发现员工的效率非但没有提升，反而还在下降。郑林是公司老板，是10年前白手起家做五金产品的民营企业。当初因为看到订单跟进、财务核算、库存采购等信息无法有效整合，所以下了很大决心上马ERP。现在倒好，安装之后第一季度的就表现让人失望。难道100万元就这样打了水漂？郑林尴尬地苦笑。 查看全文

陈子龙是一家传媒公司的HR总监，在过去两年中，人员招聘、员工测评考核、薪酬管理，还有岗位设计和HR规划等问题使他心力交瘁。但现在的他宛如经历了冰火两重天，心情变得舒畅了，因为E-HR系统的上线解决了一直困扰他的难题。 查看全文

天科公司CIO曾柏良正陷入采摘带刺玫瑰的两难的困境。天科公司现正在上线ERP系统，在这朵漂亮的玫瑰面前，曾柏良却不幸被刺痛了手——尽管实施前曾柏良已经尽力避免了许多可能出现的陷阱，但天科ERP项目还是陷入重重阻力之中，这到底是怎么回事？ 查看全文

流程型生产企业与离散型生产企业不同，是指被加工对像不间断地通过生产设备,通过一系列的加工装置使原材料进行化学或物理变化，最终得到产品。典型的流程制造行业包括化工，食品饮料，制药，化妆品等以配方为基础的行业。流程制造企业在ERP选型时，与离散型生产企业有很大不同。企业一定要睁大慧眼，莫将适应两种类型的软件混为一谈。 查看全文

启东食品公司ERP项目选型的负责人肖雷把一家软件厂商售前顾问送走，匆匆扒了两口快餐，又开始研究起办公桌上的几份不同厂商的调研报告和解决方案建议书。这几天肖雷一直在约见观看不同ERP厂商的产品演示，可把他累坏了。而面前这几份解决方案各有优点和特点，强打精神的肖雷又陷入沉思：到底该如何选型呢？ 查看全文

秋日和煦的阳光照在慕容天身上，看着车间正热火朝天的生产秋冬季节的各款时装，他有一种劫后重生的感觉。慕容天是歌妮雅服饰公司的CIO，也是公司ERP上线成功的主导者。服装行业季节性和流行性的特点特别明显 查看全文

在武侠中武林高手内力的作用大于招式,但厉害的外家招式能使功力发挥更大的威力。因此，高手生死之战也需要外练筋骨皮来达到强硬的打击能力。在武侠中外家功是非常讲究的，不仅是杀器更是一种讲究技巧的艺术，内外兼修，刚柔并济。外家招式不同的选择，适用对象也有所区别，柔和娇弱的女性、温文尔雅的书生，通常使用轻便灵活招式；身材魁梧、性格粗豪的大汉，大多采用厚重沉猛的拳术之类。 查看全文

在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大威力。企业在ERP选型的时候，同样需要进行“身心两修”，内部强化管理基础体质，外部寻找长期合作的厂商，达到合适自己的ERP。  查看全文

秦天所在的荣诚公司是一个典型的家族民营企业，近几年粗放式的企业管理方式已经成为进一步发展的瓶颈，因此，老板萌生改革心态。

杨光记得他在上MBA管理课的时候，导师曾经说过：做好一个项目的管理并不难，只需要做好一件事情就行。的确，在这个CRM项目中杨光实际上不需要亲自做什么，但除了一件事：就是为CRM项目顺利上线所有需要完成的工作做一个时间表，并且有效的执行这个时间表。 查看全文

重要人生记念日

1.2007年.端午节

2.2007年.中秋节

3.2007年.国庆节

今天是:2007年.重阳节,会发生点什么呢?

在选择适合自己的e-HR方案的时候，赵阳碰到了非常大的拦路虎——单从价格看，现在的e-HR方案从免费版到上千万元都有，让人眼花缭乱。该如何作出正确的选择呢？哪种类型eHR方案最适合公司的需求呢？ 查看全文

北大校花被八个歹徒施暴，2000北大男生围观(附受害人照片) 查看全文

[转]男人要独自想清楚１０件事 查看全文

赵阳是全速快捷物流公司的CIO，他正在为两个挑战犯愁：
一是他需要一个灵活可扩展的IT平台来处理所面对的日益繁杂的任务。
二是随着IT系统新业务流程、新功能的开发、调试和上线时间越来越短，IT人员面临的压力也越来越大。 查看全文

客户已经表示了希望近期内上线ERP软件系统的意向。可是欧阳平立刻提醒自己先别高兴得太早. 查看全文

丰泽公司实施CRM让丰泽公司实现了“以客户为主”的业务流程，工作效率和客户满意度有了明显的提高。

尝到甜头的老板非常高兴，为此还大大表扬了IT部门。然而万万没想到的是，随着时间的推移，CRM系统却慢慢沦为了业务处理软件，成了丰泽公司销售和服务的业务系统。

因此，在一次高层会议上，老板向黄颖提出了这样一个问题：CRM的本质应用究竟是什么？ 查看全文

国内某知名e-HR软件厂商的销售总监张楚这几天非常头痛——他刚刚掉丢了一个项目的单子。

实际上他为获得这个单子已经精打细算，报价几乎已低到极限，但竞争对手报的价格只有他的三分之一。在硝烟弥漫的价格战中，张楚对e-HR的市场感到有点看不清了。 查看全文

大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门，ERP项目组只剩下IT部门的人，“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。

。ERP上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？

有一种说法“eHR核心在于绩效管理”。但实施过程中，我们公司在eHR项目中存在这样的现象，在eHR系统模块中，招聘，薪金、福利、培训、员工基本信息管理等模块都使用得如鱼得水，但唯独绩效管理模块束之高阁。 查看全文

ERP之路充满风险，各种影响因素随时都可能发生变化。一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。那么这些风险包括哪些方面？

有什么方法可以有效地管理这些风险，使公司能预先将风险尽可能降低？

对于很多人来说，制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考和批准。

而实际上对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，而且需要长时间的痛苦工作。 查看全文

在e-HR项目中，最容易碰到也是最容易为人所认知的是软件技术和项目管理的问题。人们总是喜欢把失败归咎于技术是否先进和项目实施管理是否受到控制。但真实的情况是，造成失败的罪魁祸首往往另有其人。

其实任何一个环节出现问题，都有可能导致整个e-HR项目的失败。在这种局面下，企业要推动e-HR进程，就必须对这些可能产生失败的罪魁祸首及其原因做一一分析。

在e-HR项目中，最容易碰到也是最容易为人所认知的是软件技术和项目管理的问题。人们总是喜欢把失败归咎于技术是否先进和项目实施管理是否受到控制。但真实的情况是，造成失败的罪魁祸首往往另有其人。

其实任何一个环节出现问题，都有可能导致整个e-HR项目的失败。在这种局面下，企业要推动e-HR进程，就必须对这些可能产生失败的罪魁祸首及其原因做一一分析。

当越来越多的业务运行在日益复杂的IT系统之上时，IT危机已经渐渐由“假想敌”变成真实的风暴中心，稍有闪失，就可能对企业造成致命打击。一旦发生问题，轻则IT部门加班熬夜，再则CIO挂靴离职，重则企业可能陷入无可挽回的境地。

在实施ERP项目的过程中，人际关系问题不可避免。ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对项目影响很大。

人际关系问题摆在桌面上有点说不清道不明，实际上却极富韧性。现在使吕良进退两难的是，人际关系处理不当不单会在项目实施过程中的产生协作不利，而且这往往是拖住项目工期的软绳索。

“八月份我们能用eHR系统做什么？”人力资源总监陈总的这个问题让林兴颇为尴尬。林兴是美亚公司的CIO，目前这个eHR还在被各种问题困扰. 查看全文

八月娇阳似火，空气中没有一丝风。潘雄站在公司楼顶，遥望远方，IT部门两个骨干员工要辞职的事情让他烦恼不堪。潘雄是艾杰公司的IT主管，上个月IT项目刚刚成功上线，潘雄还没有来得及享受成功上线的喜悦，就收到两个骨干成员的辞职信。 查看全文

八月的神州大地，正经历历史上最热的高温时刻，在高温下进行的田径十项全能比赛是对人的体力和意志一个巨大的考验。与此同时，罗开其却经历了另一种“三项全能”考验。详细请看全文. 查看全文

MRP是降低库存的救命稻草吗？ 查看全文

随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。 查看全文

“天空没有翅膀的痕迹，而我却已经飞过。”我站在六楼的办公室，看着窗外流动的浮云想起了这句话。远处是本市一幢烂尾楼，它孤零零的让人触目惊心。而在我所经历的诸多ERP项目中，同样存在着这样的“烂尾楼项目”。 查看全文

酷热的7月，南方重镇东莞。空气中充满了阵阵迫人的热浪 查看全文

在一个晴空万里的上班日，张力站在公司写字楼下等电梯，楼宇广告正播放一只毛毛虫经历了痛苦的蜕变，终于有一天挣脱出来，变成绚烂多彩翩翩飞舞的蝴蝶。广告题外音意为“羽化”。 查看全文

剑走偏锋——老女人教你另类情人节攻略 ---作者:

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1. 老女人课堂——没有人为你的幼稚买单 ----作者:

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老女人课堂之二——生命比爱情更重要 -----作者:

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‘一条蛇’击败‘一对Q’苗汉封世界赌神 靠吓赢1254万 查看全文

六月的天，说变就变，张力站在窗边看着刚刚还太阳高挂，而现在正倾盆大雨的天空，心里多少还有些忐忑——加盟德隆福汽车配件公司已经有一段时间了，作为空降兵CIO，看着窗外变幻无常的天气，张力心里自问：我这新官上任的“三把火”烧得还可以吧？ 查看全文

夜深人静，四周一片宁静,月光如水银般倾泄,把大地染成一片银白。此时，满天的繁星像无数颗璀璨的宝石，把浩翰的夜空点缀得点点闪烁。 查看全文

巧妙绕开ERP实施六大陷阱

得人心者得天下 ERP上线也需收买人心

鸡肋变鸡翅 一位CIO做IT规划的心酸经历

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初出茅庐我的测试工程师之路 查看全文

开启JAVA死锁之迷 查看全文

项目延期！再延期！CIO的无奈何时了 查看全文

请教，作为一个老板，去生产线应该看什么？ 查看全文

一个企业要交多少税？ 查看全文

业绩好与不好销售员的比较 查看全文

祝福 查看全文

现金流是企业生产经营的动力源，在现金不足的情况下，企业的运营自然会受到影响。加速现金流流转的方法很简单，关键在于知道在哪儿可以找到现金。你可以出售过剩的资产或设备，降低出差成本，更聪明地采购，除此以外，你还能在更多你想不到的地方找到现金。 查看全文

亲历：SOA巧解传统IT架构复杂之痛 查看全文

ERP选型就是选人 查看全文

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[讨论]为老板工作，更为自己工作 查看全文

交易就是一场利润的角逐，而不是数量的竞争。 查看全文

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碧云天，青海湖，春色连波，波上情更浓。”
　管家婆心跳得更快 了，“我也不知道为什么，和你在一起真的好开心，”  查看全文